熟女人妇 成熟妇女系列视频,孩交videos精品乱子,97精产国品一二三产区下载,久久丫精品国产

相關(guān)新聞

今年上半年，全國造紙及紙制品虧損企業(yè)數(shù)量為1009個，同比增長4.56%;虧損額為47.02億元，同比增長14.71%。作為體現(xiàn)造紙行業(yè)晴雨表的上市公司，上半年業(yè)績也以虧損居多，各紙企紛紛將虧損原因劍指產(chǎn)能過剩。山東晨鳴紙業(yè)集團股份有限公司表示，上半年，我國漿紙市場受到國內(nèi)經(jīng)濟大環(huán)境影響較為平淡，市場發(fā)展整體偏弱。

公司新聞

2020-02-20

傳統(tǒng)上，美國牛皮紙板系用100％未漂硫酸鹽木漿制成，故一般稱之為牛皮紙板（KraftLinerboard），而不稱為掛面紙板（TestLinerboard）。后來，為了環(huán)保之需要，才摻合一些瓦楞紙板裁切紙邊（DLK），但仍含有80％以上的牛皮木漿的含量。據(jù)美國森林和造紙協(xié)會的報告，近年來美國牛皮紙板的原料結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了一些新傾向，即增加了再生纖維比重。

8月20日，美國商務(wù)部對從中國進口的非涂布紙作出反傾銷初裁。而今年早些時候，美國商務(wù)部公布了對華非涂布紙反補貼調(diào)查的初裁結(jié)果。消息一經(jīng)發(fā)布，引起了我國造紙界的高度關(guān)注。隨著貿(mào)易摩擦多發(fā)期的到來，中國紙企該如何直面日益嚴峻的國際貿(mào)易環(huán)境，成為業(yè)界關(guān)注的話題。

近期，山東晨鳴紙業(yè)集團股份有限公司生活用紙品牌“星之戀”天貓旗艦店正式營業(yè)，標志著晨鳴生活用紙由單一的線下銷售向線上、線下雙渠道銷售邁進。另外，晨鳴集團生產(chǎn)的靜電紙也已入駐蘇寧易購、阿里巴巴等電商平臺。“心相印”“潔柔”等生活用紙品牌在天貓也有品牌直銷旗艦店。

新聞資訊

試水電商 造紙企業(yè)轉(zhuǎn)型將顛覆自身

2020年02月20日

近期，山東晨鳴紙業(yè)集團股份有限公司生活用紙品牌“星之戀”天貓旗艦店正式營業(yè)，標志著晨鳴生活用紙由單一的線下銷售向線上、線下雙渠道銷售邁進。另外，晨鳴集團生產(chǎn)的靜電紙也已入駐蘇寧易購、阿里巴巴等電商平臺。“心相印”“潔柔”等生活用紙品牌在天貓也有品牌直銷旗艦店。 

淘寶、京東、蘇寧易購等電商平臺的崛起，說明我國在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、應(yīng)用以及跨界融合等方面取得了積極進展，也已具備了加快推進“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，而國務(wù)院《關(guān)于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見》的出臺，更是預(yù)示著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來。對造紙企業(yè)而言，都認識到與互聯(lián)網(wǎng)融合是順勢而為，或主動或被動的尋求轉(zhuǎn)型，但試水的效果卻事與愿違，我們到底該如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)?

轉(zhuǎn)變，思維趨于互聯(lián)網(wǎng)化

 

造紙作為傳統(tǒng)行業(yè)中的一份子，紙企在轉(zhuǎn)型中遇到的最大難題就是如何讓思維趨于互聯(lián)網(wǎng)化。很多企業(yè)之所以被互聯(lián)網(wǎng)吸引是因為其需要拓展新的銷售渠道，互聯(lián)網(wǎng)開放、自由、平等、合作和免費的特點對造紙這種產(chǎn)能過剩的行業(yè)來說誘惑力太大了，所以很多企業(yè)進入互聯(lián)網(wǎng)，開始都在想著怎樣分銷賺錢。

互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式無非三種，電子商務(wù)、廣告和增值服務(wù)，但無論哪種模式都有一個必要前提，就是你要擁有一個巨大且免費的用戶群，接下來再考慮部分付費，才能產(chǎn)生利潤。做電商，用戶即客戶，紙企轉(zhuǎn)型要更加注重用戶體驗，把"我"想轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩粝?，然而很多企業(yè)并沒有這種意識。消耗大量的人力物力去搭建自己的電商平臺，只是簡單的將線下客戶轉(zhuǎn)變成線上用戶，然后就是不停地發(fā)廣告。以前，紙企宣傳主要是靠展會，客戶屬主動接受廣告;如今，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，雖然宣傳方式越來越多樣化，但用戶難免要被動接受廣告，這讓很多原有客戶不堪其擾，到最后用戶沒有增多，口碑卻越做越差，得不償失。

變革，優(yōu)化企業(yè)體制機制

 

思維轉(zhuǎn)變僅僅是第一步，接下來就是企業(yè)體制和經(jīng)營方法的變革，說到底就是人才的培養(yǎng)。傳統(tǒng)造紙企業(yè)習(xí)慣了多年的經(jīng)營模式，在互聯(lián)網(wǎng)這一新興行業(yè)中很有可能要全部打破，重頭來過。紙企如果貿(mào)然進入的話，很有可能全軍覆沒。紙企往往選擇第三方，一些專業(yè)從事互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營的公司來完成，但實際上，選擇外包方式不能從根本上解決人才的瓶頸。時間一長，企業(yè)對第三方公司就會產(chǎn)生依賴，而讓自己與互聯(lián)網(wǎng)漸行漸遠，錯過轉(zhuǎn)型絕佳時機，所以紙企還是需要建立一個真正屬于自己的靠譜的運營團隊，即擁有管理與信息技術(shù)服務(wù)的復(fù)合型人才。

當(dāng)然，人才也需要在良好有序的團隊中才能發(fā)揮作用。以往，企業(yè)各部門之間是相對獨立的，誰也不清楚誰是誰。如今大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來，企業(yè)需要建立一個可以存儲包括客戶、產(chǎn)品等一切信息的數(shù)據(jù)庫。打破以前職能部門、業(yè)務(wù)單位、地區(qū)部門之間的界線，做到資源共享，促進業(yè)務(wù)協(xié)同效率。

電商只是企業(yè)最終呈現(xiàn)出的一個作品，而想要讓它完美運行需要的不僅僅是前期的改革工作，還需與時俱進，不然再大的盤子你也玩不轉(zhuǎn)。轉(zhuǎn)型帶給造紙行業(yè)的是傷筋動骨的疼痛，也正因如此，我們必須要全力以赴。

有國家政策扶持引導(dǎo)，造紙企業(yè)使用“互聯(lián)網(wǎng)＋”就有了更多的膽量，就會激發(fā)出企業(yè)更多的創(chuàng)新創(chuàng)造能力。專家認為，傳統(tǒng)的造紙企業(yè)才不僅不會被互聯(lián)網(wǎng)顛覆，而且配置了“互聯(lián)網(wǎng)＋”裝備的傳統(tǒng)企業(yè)將會勝于武裝了傳統(tǒng)行業(yè)某些元素的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。未來，市場注定是屬于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的，那么，我們也要做好破釜沉舟的準備。